進(jìn)入2017,相信很多想要進(jìn)行快樂(lè)丘比童裝加盟的朋友一定很關(guān)心快樂(lè)丘比加盟政策的變化。其實(shí)早在快樂(lè)丘比2017春夏新品發(fā)布會(huì)上伊丹曼服飾董事長(zhǎng)邱彥謀先生就已經(jīng)提出了在17春夏產(chǎn)品中要做好3大核心工作:從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)到讓利終端,再到終端管理數(shù)據(jù)化,無(wú)一不體現(xiàn)著快樂(lè)丘比加盟越來(lái)越人性化的一面。2017,快樂(lè)丘比童裝加盟優(yōu)勢(shì)更明顯,也歡迎更多的有識(shí)之士加入快樂(lè)丘比大家庭!
一個(gè)品牌想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出成為佼佼者就必須要有過(guò)硬的實(shí)力,而一個(gè)童裝品牌最好的實(shí)力體現(xiàn)莫過(guò)于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,所以2017春夏快樂(lè)丘比就從產(chǎn)品開(kāi)始著手,打造一個(gè)超強(qiáng)實(shí)力的“快樂(lè)丘比”。
2017伊丹曼服飾重金引進(jìn)了知名品牌設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì),從商品企劃開(kāi)始,為快樂(lè)丘比進(jìn)行了精準(zhǔn)的風(fēng)格定位,清晰的系列主題設(shè)計(jì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)向高端精品時(shí)尚童裝看齊的同時(shí),又比照國(guó)內(nèi)大眾品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì),真正打造高質(zhì)低價(jià)的差異化童裝品牌,款款都具備獨(dú)特的產(chǎn)品賣點(diǎn)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為快樂(lè)丘比童裝加盟附加更大優(yōu)勢(shì)。
為了適應(yīng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),保持快樂(lè)丘比品牌多年以來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭,與全體快樂(lè)丘比代理商、加盟商一起以更快的速度占領(lǐng)童裝市場(chǎng),公司17年啟動(dòng)“低折扣讓利終端銷售”的營(yíng)銷策略。
快樂(lè)丘比品牌將比國(guó)內(nèi)同類同質(zhì)童裝品牌更低的價(jià)格直接供應(yīng)給終端商,公司將加大市場(chǎng)維護(hù)力度及增加相關(guān)費(fèi)用,聘請(qǐng)專業(yè)人員提供專業(yè)的銷售活動(dòng)策劃及陳列指導(dǎo),給予加盟商最大的開(kāi)店支持,讓加盟商不僅能夠利益最大化還能夠煩惱最小化!
很多店長(zhǎng)在開(kāi)童裝店上并沒(méi)有太大的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),其他童裝品牌加盟除了開(kāi)業(yè)有相關(guān)人員支持之外其他時(shí)間大都要靠店長(zhǎng)自己掌控,這對(duì)新手店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)很是苦惱。2017快樂(lè)丘比加盟貼心地為加盟商想到了更多—— | |
1對(duì)1的開(kāi)業(yè)方案溝通與協(xié)助讓加盟商在開(kāi)業(yè)前期就能夠得到精確的開(kāi)業(yè)指導(dǎo);建立了數(shù)據(jù)化的終端銷售管理平臺(tái),終端業(yè)績(jī)長(zhǎng)期跟進(jìn)、提升,總部能夠及時(shí)得到店鋪銷售數(shù)據(jù)反饋并給予相應(yīng)的指導(dǎo)。打造“不會(huì)管理不要緊,配合一樣能有高業(yè)績(jī)”的終端運(yùn)營(yíng)管理模式,真正給加盟商保姆式輔導(dǎo)。 |