愛兒健業(yè)務(wù)經(jīng)理張敏鋒：愛兒健旨在給中國兒童提供一個(gè)全新的生活體驗(yàn)

　　華衣網(wǎng)：

　　請您先簡單介紹下愛兒健品牌。

　　張總：

　　愛兒健自1997年專注經(jīng)營兒童服飾到現(xiàn)在已經(jīng)有18年的歷史了，關(guān)注兒童健康成長是我們愛兒健的一個(gè)核心企業(yè)文化，所以為了讓我們的品質(zhì)更有保證、價(jià)格更合理，我們自身都已經(jīng)配備有多個(gè)工廠。我們現(xiàn)在是一個(gè)設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售一體化的企業(yè)品牌，業(yè)務(wù)量已分布全國各地。

　　華衣網(wǎng)：

　　愛兒健現(xiàn)在有多少家直營店?

　　張總：

　　我們現(xiàn)在直營店大概有一百多家，加盟店全國八百多家。

　　華衣網(wǎng)：

　　愛兒健此次參展，希望達(dá)到什么樣的目的?

　　張總：首先我想簡單說一下我們產(chǎn)品的風(fēng)格。我們愛兒健的設(shè)計(jì)部是位于香港的，所以我們產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格會比較結(jié)合一些國際的新鮮元素，包括以一些最前沿的設(shè)計(jì)，一些高品質(zhì)的文化生活，能夠帶給我們中國兒童的一種全新的、舒適的生活體驗(yàn)。這個(gè)可以滿足一些80、90后爸爸媽媽的消費(fèi)需求，幫助他們小孩的健康成長。我們這次參展的主要目的也是想讓更多的人關(guān)注我們愛兒健，認(rèn)識真正的愛兒健。

　　華衣網(wǎng)：

　　現(xiàn)在很多品牌都在做O2O，愛兒健是如何看待這種模式的?

　　張總：

　　隨著現(xiàn)在市場一個(gè)多元化的轉(zhuǎn)變發(fā)展，我覺得現(xiàn)在網(wǎng)上交易的的確確是一種趨勢。在過去這幾年，電商的發(fā)展是非常迅速的，但也會出現(xiàn)一些商家銷售劣質(zhì)產(chǎn)品，以致現(xiàn)在很多消費(fèi)者都會擔(dān)心買到的東西是不是劣質(zhì)產(chǎn)品，對一個(gè)單純的網(wǎng)站銷售會比較質(zhì)疑。所以我覺得，如果我們有真正的實(shí)體店為基礎(chǔ)，通過開發(fā)網(wǎng)上的交易平臺，實(shí)現(xiàn)線上交易、線下的體驗(yàn)服務(wù)，這個(gè)趨勢是一個(gè)非常好的概念來的。所以在短期內(nèi)，我們愛兒健也會開發(fā)我們官方的微信平臺，真正去建立一個(gè)由我們終端渠道發(fā)貨、體驗(yàn)，由我們官方的團(tuán)隊(duì)去運(yùn)營交易的平臺。

　　華衣網(wǎng)：

　　未來3-5年，愛兒健的發(fā)展重點(diǎn)在哪些方面?

　　張總：

　　首先我想簡單講一下現(xiàn)在的市場背景，現(xiàn)在可以看得到的一個(gè)品牌競爭、市場競爭是越來越激烈的，包括一個(gè)運(yùn)營成本也是越來越高，所以我可以這么說，現(xiàn)在大部分經(jīng)營服裝的商家都是比較困難，所以我們愛兒健在未來3到5年也會重點(diǎn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是產(chǎn)品優(yōu)化，另一個(gè)就是終端渠道的服務(wù)打造。首先我們的產(chǎn)品優(yōu)化會繼續(xù)加大成本，對我們的產(chǎn)品無論是款式還是面料加大力度的研發(fā)，真正做到產(chǎn)品的差異化。另外我們會加深優(yōu)化我們工廠的生產(chǎn)線的管理，這個(gè)就做到我們產(chǎn)品的差異化。第二個(gè)就是服務(wù)差異化。因?yàn)槲覀兠總�(gè)地方都有經(jīng)營部，我們會加深我們以后的經(jīng)營部團(tuán)隊(duì)對終端的服務(wù)支持，真正去做到一對一的數(shù)據(jù)服務(wù)管理支持，讓他們的銷售能夠有有效的提升。